本文將介紹按單生產和備庫生產以及各自的生產計劃制定方法。
按單生產
按單生產是指按客戶訂單生產產品。
按單生產英語為“Make to Order”，下文中的備庫生產為“Make to Stock”。英語中的表達更為直接，或許可以通過英語更直觀地理解兩者的意思。
按單生產還可以再分為兩類。
即反復按單生產和個別按單生產這兩類。
反復按單生產指按已確定的訂單內容進行生產，個別按單生產指根據(jù)顧客要求的規(guī)格進行個別設計，并生產產品。
兩者的區(qū)別在于接受訂單后的作業(yè)中是否包含產品的設計。
備庫生產
備庫生產，指在預測市場需求的基礎上提前生產產品的生產形態(tài)。
其特點是在實際需求產生之前生產產品。
由于是預測市場的需求提前進行產品的生產，因此會產生產品庫存。
根據(jù)需求，以庫存產品滿足顧客的需要。
生產計劃的制定方法
備庫生產和按單生產。
分別來看看它們的生產計劃制定方法吧。
1）按單生產的生產計劃
按單生產也需要進行提前準備。
事先進行“訂貨預測的實施”、“制定基于訂單準確率的銷售計劃”。
根據(jù)提前準備好的訂單預測，制定按單生產的生產計劃。
相關材料、物料中存在需要花費時間準備、調撥的東西。
為了做好準備，有些情況下需要制定長期生產計劃。
因為按單生產比備庫生產交貨提前期更長。
2）備庫生產的生產計劃
基于銷售預測情況，制定生產計劃。
銷售預測的準確度越高，就能越大程度減少剩余的產品庫存。
但反之，也能防止產品庫存不足這一狀況的發(fā)生。
進行顧客及市場調查、把握動向，預測銷售情況，將其反映于月度銷售計劃，并制定生產計劃。
銷售預測雖然十分重要，但基本上訂單并不會按照事先準備好的銷售預測發(fā)生。
由規(guī)格變更、交貨時間變更、產品追加、臨時插單等各種要素引起的變動也時常會出現(xiàn)。
為了能應對變動，要制定有彈性的生產計劃。
縮短交貨提前期能夠提高顧客的滿意度，因此也需要在這方面多下功夫。
將半成品的備庫生產計劃和最終產品的按單生產計劃分開，分別管理和應用這兩類生產計劃，就能夠縮短交貨提前期。
這種方法也稱為按單組裝生產（Assemble to Order）。
將它們結合起來牢記吧。
結語
以上就是關于按單生產、備庫生產、各自的生產計劃制定方法的說明。
簡單來概括就是：
按單生產：指按客戶訂單進行生產。
可以分為反復按單生產和個別按單生產兩類，兩者的區(qū)別在于接受訂單后的作業(yè)中是否包含產品的設計。
備庫生產：指在預測市場需求的基礎上提前生產產品的生產形態(tài)。
根據(jù)需求，以庫存產品滿足顧客的需要。
備庫生產的生產計劃制定方法：準備銷售預測，基于此制定生產計劃。
