隨著市場(chǎng)需求的多樣化，制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需要根據(jù)細(xì)分化的需求以適當(dāng)?shù)呐可a(chǎn)多品種產(chǎn)品，而不是大批量生產(chǎn)少品種產(chǎn)品。
除此之外，還要以短交期實(shí)現(xiàn)上述需求，并且要進(jìn)行控制以避免庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
為此，設(shè)置改善變得十分重要。
本文將對(duì)旨在實(shí)現(xiàn)更高效生產(chǎn)管理的設(shè)置改善進(jìn)行介紹。
設(shè)置的概念
設(shè)置指進(jìn)行一項(xiàng)工作時(shí)事先對(duì)順序、步驟進(jìn)行的整理和準(zhǔn)備。
不管是什么工作，事先徹底進(jìn)行設(shè)置準(zhǔn)備工作，后續(xù)的作業(yè)就能更順暢、更高效得進(jìn)行展開(kāi)。
設(shè)置時(shí)間指，“從當(dāng)前正在生產(chǎn)的產(chǎn)品作業(yè)完成時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始，切換產(chǎn)品到能夠開(kāi)始生產(chǎn)下一產(chǎn)品為止所需要的時(shí)間（也有到最初的成品生產(chǎn)完成時(shí)間點(diǎn)為止這一說(shuō)法）”。
設(shè)置切換，例如更換模具及清洗設(shè)備等。
設(shè)置的種類(lèi)
作為設(shè)置改善的前提，要知道設(shè)置分為“內(nèi)設(shè)置”和“外設(shè)置”兩類(lèi)。
指停止設(shè)備及作業(yè)后進(jìn)行的設(shè)置。
例如，進(jìn)行切換作業(yè)時(shí)，必須要停止設(shè)備才能進(jìn)行的零部件更換和確認(rèn)等就屬于內(nèi)設(shè)置。
由于和生產(chǎn)效率直接相關(guān)，所以要優(yōu)先進(jìn)行改善。
指在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、持續(xù)作業(yè)的狀態(tài)下也能進(jìn)行的設(shè)置。
例如，工具的準(zhǔn)備、材料的搬運(yùn)、善后整理等屬于外設(shè)置。
設(shè)置的改善
下面，讓我們來(lái)看看具體的設(shè)置改善步驟吧。
1.確定要改善的主題
首先討論并確定哪項(xiàng)作業(yè)需要進(jìn)行改善、要將其調(diào)整到什么狀態(tài)。
確定好主題之后，接著按下列順序嘗試進(jìn)行改善。
2.分析設(shè)置作業(yè)并進(jìn)行分類(lèi)
首先對(duì)整體設(shè)置作業(yè)進(jìn)行分析，掌握其花費(fèi)的時(shí)間。
接著將其分成“內(nèi)設(shè)置時(shí)間”、“外設(shè)置時(shí)間”和“浪費(fèi)的時(shí)間”三部分。
此時(shí)，對(duì)整體設(shè)置作業(yè)進(jìn)行拍照等，反復(fù)詳細(xì)進(jìn)行觀察，這種方法十分有效。
接著尋找應(yīng)該進(jìn)行改善的地方，哪些地方花費(fèi)了時(shí)間？有無(wú)可以縮短的作業(yè)？
3.減少浪費(fèi)的時(shí)間
接著，徹底來(lái)減少浪費(fèi)的時(shí)間。
此時(shí)貫徹2S（整理、整頓）至關(guān)重要。
尋找、拿取工具是典型的浪費(fèi)的時(shí)間。
對(duì)工具進(jìn)行整理整頓以使其井然有序并方便拿取、準(zhǔn)備成套的常用工具以隨時(shí)能夠使用、不用的工具暫不拿出、將各個(gè)作業(yè)需要準(zhǔn)備的東西和工序（業(yè)務(wù)）等整理成清單使其一目了然，等等必須要事先做好。
另外，如果浪費(fèi)的時(shí)間花費(fèi)在移動(dòng)及搬運(yùn)上，就需要調(diào)整材料的放置位置及引導(dǎo)線。
4.內(nèi)設(shè)置的外設(shè)置化·縮短外設(shè)置時(shí)間
確認(rèn)內(nèi)設(shè)置中有無(wú)不用停止設(shè)備也能進(jìn)行的作業(yè)以及實(shí)則無(wú)需由專(zhuān)人負(fù)責(zé)的作業(yè)，對(duì)其進(jìn)行外設(shè)置化。
例如，搬運(yùn)作業(yè)、事先準(zhǔn)備、善后整理、制作準(zhǔn)備清單等等，這些不用停止設(shè)備也能進(jìn)行，也不需要專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)。
如果目前內(nèi)設(shè)置中包含這些作業(yè)，就要對(duì)其進(jìn)行外設(shè)置化。
另外，此時(shí)就需要討論外設(shè)置中有無(wú)可以縮短的作業(yè)。
5.縮短內(nèi)設(shè)置時(shí)間
尋找縮短內(nèi)設(shè)置時(shí)間的要點(diǎn)，并采取對(duì)策。
例如，測(cè)算作業(yè)時(shí)間并減少波動(dòng)、將由一人進(jìn)行的作業(yè)改成多人共同作業(yè)以提高作業(yè)速度、對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良以將本來(lái)分為兩個(gè)工序的作業(yè)調(diào)整為一個(gè)工序進(jìn)行等等。
結(jié)語(yǔ)
以上就是關(guān)于生產(chǎn)管理中“設(shè)置”的說(shuō)明。
簡(jiǎn)單總結(jié)一下，設(shè)置指進(jìn)行一項(xiàng)工作時(shí)事先對(duì)順序、步驟進(jìn)行的整理和準(zhǔn)備。
設(shè)置分為“內(nèi)設(shè)置”和“外設(shè)置”兩種。
內(nèi)設(shè)置
指停止設(shè)備及作業(yè)進(jìn)行的設(shè)置。
例如，進(jìn)行切換作業(yè)時(shí)，必須要停止設(shè)備才能進(jìn)行的零部件更換及確認(rèn)等就屬于內(nèi)設(shè)置。
外設(shè)置
指在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、繼續(xù)作業(yè)的狀態(tài)下也能進(jìn)行的設(shè)置。
例如，工具的準(zhǔn)備、材料的搬運(yùn)、善后整理等屬于外設(shè)置。
設(shè)置的改善
按照以下步驟進(jìn)行改善至關(guān)重要。
1.確定要改善的主題
2.分析設(shè)置作業(yè)并進(jìn)行分類(lèi)
3.減少浪費(fèi)的時(shí)間
4.內(nèi)設(shè)置的外設(shè)置化·縮短外設(shè)置時(shí)間
5.縮短內(nèi)設(shè)置時(shí)間
