在考慮提高生產(chǎn)率、改善效率時，要先了解Cycle Time、Takt Time和Lead Time。
這些要素看似熟悉，實則陌生。
不管是了解或是不了解，都讓我們通過這篇文章來看看這些對改善生產(chǎn)效能來說十分重要的要素吧。
Takt Time（節(jié)拍時間）
Takt Time（節(jié)拍時間）是指生產(chǎn)工序中用于安排均等節(jié)奏的工序作業(yè)時間。
Takt Time中的Takt的含義是指揮家手中的指揮棒。
因此，就像指揮家用指揮棒進行指揮一樣，Takt Time這一用語即源于安排整體的節(jié)奏這一意思。
假設受到顧客的委托，需要在某一時間之前生產(chǎn)一定數(shù)量的某一產(chǎn)品。
按照顧客所給的期限倒推，確定每周或每天要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。
將得到的這一必要生產(chǎn)數(shù)量除以期限內的設備的實際運行時間。
例如，假設工廠的工作時間為9點到18點，但期間的9個小時未必全部都是實際運行時間。
其中可能有休息時間，也可能有一部分時間是為了產(chǎn)品而無法運行。
用必要生產(chǎn)數(shù)量除以減去上述時間得到的實際運行時間，就可以得出每小時必須要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。
然后，基于此就可以得知生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要花費多長時間。
這里得出的時間就叫Takt Time。
可以將Takt Time理解為，是以顧客訂單需求或市場要求的必須數(shù)量為基礎，實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的指標。
舉一個具體的例子。
例如，如果每月必須交付50000件產(chǎn)品，由此自然可以算出每周或每天必須要生產(chǎn)多少個產(chǎn)品吧。
例如假設A工廠為每月單班制工作25天，則A工廠每天生產(chǎn)2000件產(chǎn)品，就能按照顧客要求的數(shù)量如期交貨。
如果此工廠一天的工作時間為8小時，午休為1小時，中間休息30分鐘，則此工廠的實際運轉時間為6小時30分鐘。
6小時30分鐘即390分鐘，計算390（分）÷2000（件），結果為0.195（分）。
也就是11.7秒/1件。
由以上步驟可知，A工廠為了每個月交貨5000件產(chǎn)品，需要以11.7秒制作一件這一速度生產(chǎn)產(chǎn)品。
這一情況下的“11.7秒”，就是Takt Time。
Cycle Time（周期時間）
另一方面，Cycle Time（周期時間）指多長時間能生產(chǎn)一件產(chǎn)品這樣的一個作業(yè)周期的時間。
如此說，可能有人會產(chǎn)生疑惑，這和Takt Time不是一樣嗎？
實際上，Takt Time和Cycle Time十分容易混淆。
為了讓大家理解Cycle Time，讓我們來對比一下它和Takt Time。
Takt Time用簡單的算式表示即“運行時間/顧客或市場的必需數(shù)量”。
而Cycle Time為“運行時間/實際生產(chǎn)數(shù)量”。
換言之，可以說Takt Time是以顧客的訂單或市場的需求為中心進行考慮的。
而Cycle Time是以實際能生產(chǎn)的數(shù)量，即生產(chǎn)為中心進行考慮的。
如果Cycle Time大于Takt Time，則會引起產(chǎn)品缺貨。
反之，如果Takt Time大于Cycle Time，則會引起庫存過剩。
為了提高生產(chǎn)效能，最理想的是使Cycle Time和Takt Time相等。
將Cycle Time和Takt Time的區(qū)別理解透徹，努力將兩者調整到一致。
Lead Time（提前期）
Lead Time（提前期）指開始生產(chǎn)到完成某一產(chǎn)品的總時間。
因為Lead Time指從訂貨到交貨的所有時間，因此是由等待時間及材料到達所花費的時間等各種各樣的要素構成的。
每個要素，如“生產(chǎn)提前期”、“供應提前期”、“交貨提前期”等，其種類涉及多個方面。
結語
以上就是關于Cycle Time、Takt Time和Lead Time三個要素的具體說明。
不能只知其詞，而不知其意。
要深刻理解其內涵，并在此基礎上考慮如何進行改善。
首先，將各個要素的含義理解透徹；
基于此，再持續(xù)改善各個要素吧。
