瑞智集團(tuán)一直致力于提供世界最優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù)，成立以來(lái)公司先后實(shí)施了ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)等，朝著行業(yè)領(lǐng)先信息化水平領(lǐng)先的目標(biāo)邁進(jìn)。但近年隨著壓縮機(jī)訂單供不應(yīng)求，僅僅依靠ERP系統(tǒng)和內(nèi)部開發(fā)的計(jì)劃管理平臺(tái)已經(jīng)漸漸無(wú)法滿足瑞智集團(tuán)，以及客戶對(duì)供應(yīng)鏈管理要求。近年來(lái)，瑞智所在高科技行業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)很嚴(yán)峻，如下：

1、市場(chǎng)客戶定制化客戶需求的不確定性加大，批量非常小，訂單數(shù)量海量趨勢(shì)化；

2、長(zhǎng)周期物料制約預(yù)測(cè)采購(gòu)，按訂單生產(chǎn)；

3、多任務(wù)廠優(yōu)化供應(yīng)和產(chǎn)能，如何滿足個(gè)性化訂單需求；

4、提高齊套率和降低庫(kù)存。

如何建立高效的計(jì)劃供應(yīng)鏈（包含集團(tuán)4個(gè)工廠MPS、ATP、多任務(wù)序詳細(xì)排產(chǎn)、多任務(wù)廠協(xié)同計(jì)劃），提高整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃的效率、優(yōu)化計(jì)劃的結(jié)果，從而提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作協(xié)同效率、快速準(zhǔn)確地服務(wù)定制化客戶、響應(yīng)市場(chǎng)需求，降低運(yùn)作成本成為企業(yè)供應(yīng)鏈主要的改善方向。

作為行業(yè)全球第4大企業(yè)，瑞智經(jīng)過(guò)近1年多評(píng)估，測(cè)試和考察了很多APS供應(yīng)商，瑞智堅(jiān)持一定要有行業(yè)真實(shí)行業(yè)客戶應(yīng)用細(xì)節(jié)，堅(jiān)持POC驗(yàn)證結(jié)果，最后選擇了行業(yè)內(nèi)案例最多的Asprova，原因如下：

1.案例深度考察：深度考察了多家Asprova在壓縮機(jī)行業(yè)的成功案例，看到了客戶應(yīng)用的效果和深度交流應(yīng)用問(wèn)題點(diǎn)，應(yīng)用方案高度契合，并且可落地。

2.產(chǎn)品的高度配置化：無(wú)論是在詳細(xì)排產(chǎn)還是多任務(wù)廠計(jì)劃、產(chǎn)能預(yù)估分析、物料計(jì)劃，都可以高度配置化，不需要開發(fā)，相對(duì)需要二次開發(fā)才能滿足需求的產(chǎn)品，成熟度更高、可靠性更強(qiáng)。

3.顧問(wèn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：Asprova實(shí)施團(tuán)隊(duì)有著多年的制造業(yè)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，不但提供行業(yè)最專業(yè)的APS方案，還可以提供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)咨詢，梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，使得APS應(yīng)用更加有效。

4.數(shù)據(jù)POC驗(yàn)證：通過(guò)真實(shí)數(shù)據(jù)的可靠性驗(yàn)證，大數(shù)據(jù)高性能計(jì)算分析，確信產(chǎn)品可以支持未來(lái)5-10年的計(jì)劃業(yè)務(wù)要求。

此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，涉及到集團(tuán)4家工廠APS項(xiàng)目開展，包括惠州、九江、青島、虎門，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

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