01）直播背景

傳統(tǒng)汽車行業(yè)中往往采用的是按庫(kù)存推動(dòng)式生產(chǎn)，一旦市場(chǎng)產(chǎn)生變動(dòng)就會(huì)造成大量的生產(chǎn)，給企業(yè)帶來大批的資金壓力，而另一方面采用按單生產(chǎn)的方式企業(yè)往往面臨供應(yīng)鏈，產(chǎn)能的諸多約束條件限制，稍有不慎就會(huì)帶來產(chǎn)線停線的嚴(yán)重后果。

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)APS不僅在計(jì)劃、排程、物料、車間管控等方面實(shí)現(xiàn)了真正的信息化管控，并且從管理層次上幫助企業(yè)快速合理調(diào)配物料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度及異常情況，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求，實(shí)現(xiàn)了有限產(chǎn)能條件下的交期預(yù)測(cè)、產(chǎn)能平衡、工序詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，從本質(zhì)上幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。

02）直播講師

主講人：盛丁國(guó)

主講人介紹：

APS高級(jí)顧問，從事APS行業(yè)16年。

現(xiàn)任Maxprova公司CEO。

曾供職于Asprova東京總部，后擔(dān)任Asprova中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)。

國(guó)內(nèi)APS早期實(shí)踐者，APS理論知識(shí)傳播者，APS理論與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合，提煉了一套行之有效的APS實(shí)施方法論和實(shí)踐方案。

主要經(jīng)歷：

在汽車、電子、家電、機(jī)加工、輪胎等離散行業(yè)，以及煙草、潤(rùn)滑油等流程行業(yè)頗有建樹。實(shí)施的客戶中既有智能制造的典范，也有行業(yè)的標(biāo)桿。

曾擔(dān)任幾十個(gè)大型集團(tuán)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)施的客戶中有海爾集團(tuán)、三角集團(tuán)、華域集團(tuán)、泫氏集團(tuán)、夏普中國(guó)、日立晶端、法雷奧集團(tuán)、希門凱中國(guó)、高博集團(tuán)、膳魔師、愛仕達(dá)等國(guó)內(nèi)外集團(tuán)企業(yè)客戶。其中海爾集團(tuán)、三角集團(tuán)、愛仕達(dá)作為智能工廠的典范，被中央電視臺(tái)、山東電視臺(tái)、浙江電視臺(tái)宣傳播放。

不僅面向大型企業(yè)提供APS解決方案，同時(shí)也致力于面向中小型民營(yíng)企業(yè)量身打造APS最佳實(shí)踐方案，為中國(guó)“智”造貢獻(xiàn)綿薄之力。