Aerospace & Defense（航空宇宙&防衛(wèi)）
航空宇宙&防衛(wèi)的業(yè)界，是全球合作的工作，SCM的運(yùn)用越來(lái)越廣。以前選定供應(yīng)商的基準(zhǔn)看重品質(zhì)和成本，現(xiàn)在更看重遵守交貨期了。為了在國(guó)際供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須再次明確時(shí)間=金錢這個(gè)概念。以獨(dú)有技術(shù)支撐起來(lái)的專業(yè)的世界中，從CAD數(shù)據(jù)共享的觀點(diǎn)來(lái)看，信息和技術(shù)的共享已經(jīng)走在前面了。本公司正在設(shè)計(jì)可以在全世界范圍共享信息的多地點(diǎn)排程功能。作為全世界制造業(yè)供應(yīng)商的一員，為了有效地利用這些功能來(lái)生存下去，首先是要做到自家公司生產(chǎn)的可視化，以及確保信息的精準(zhǔn)度。
Automotive（汽車）
汽車制造業(yè)陷入全球規(guī)模的不景氣之中，這是眾所周知的事情。但是，我并不認(rèn)為人類能馬上發(fā)明出可以代替汽車這樣如此有效率的運(yùn)輸手段的機(jī)械。舊車換新車的同時(shí)，也在關(guān)注環(huán)境和新技術(shù)。在此之中，太陽(yáng)能電池、輕質(zhì)材料等新行業(yè)加入的機(jī)會(huì)也在增加。這些企業(yè)，想在這個(gè)業(yè)界適用時(shí)間交貨期管理的話，需要更嚴(yán)密的排程管理和成本管理。本公司的產(chǎn)品，在只重視以時(shí)間為單位進(jìn)行管理的生產(chǎn)排程軟件的世界中，提供了KPI這個(gè)以現(xiàn)金為衡量基準(zhǔn)的功能。
Chemicals（化學(xué)）
日本的流水線產(chǎn)業(yè)，關(guān)于規(guī)模這一點(diǎn)，雖然還是有輸給其他國(guó)家的地方，但是看個(gè)別的制造業(yè)，領(lǐng)先全球的公司也不少。這些企業(yè)，運(yùn)用自己的技術(shù)能力，擴(kuò)大規(guī)模的方法之一是利用了日元升值以及內(nèi)部資金的M&A。在M&A的世界，將已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)收入旗下，既有可以迅速的參入那個(gè)產(chǎn)業(yè)的光鮮面，也有和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化相抵觸的陰暗面。全球性的企業(yè)并購(gòu)，更加艱難。這種情況下，地點(diǎn)的管理并不能托付給當(dāng)?shù)兀且偣窘y(tǒng)一管理。僅僅是這樣，在管理方面，也可以做到平等的評(píng)價(jià)。本公司的產(chǎn)品，最近也在全球IT逐漸統(tǒng)一的環(huán)境下尋求拓展。
Consumer Products（食品&消費(fèi)資材）
食品和消費(fèi)資財(cái)，是人在日常生活中必不可少的。所以，一方面有通過(guò)大量生產(chǎn)這些每天被消費(fèi)的制品，來(lái)獲取利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。另一方面，將附加價(jià)值高的產(chǎn)品以更加高的價(jià)格販賣的企業(yè)雖然很少，但也是存在的?？傊诓痪皻庵?，奢侈品也好必需品也罷，銷售額都有局限性。在局限性的銷售額之中，企業(yè)為了存活下去的話，必須死守利潤(rùn)。為了確保銷售額-成本=利益，還要推薦削減成本嗎？只能推薦少量多品種生產(chǎn)，這也可以說(shuō)是生產(chǎn)排程軟件大顯身手的環(huán)境。
Engineering, Construction & Operations（工程，施工&建設(shè)）
我們的客戶中，有世界各地的建設(shè)公司以及設(shè)備公司。看似和制造業(yè)沒(méi)有關(guān)系的這些企業(yè)，是如何利用生產(chǎn)排程軟件的呢？比如，新工廠布局的模擬?？蛻粢笏麄?cè)诮ㄔO(shè)工廠的同時(shí)設(shè)計(jì)最合適的流水線。這些正是他們生意的附加價(jià)值部分。本公司的產(chǎn)品，可以通過(guò)預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量以及制造能力，逆向模擬最合適的制造裝置以及最少的成本。
High Tech（高科技）
高科技產(chǎn)業(yè)是不停追求新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。實(shí)際的流水線上量產(chǎn)品和樣品同時(shí)存在，而且正因?yàn)槭切录夹g(shù)，所以有再加工以及成品率的問(wèn)題。需要迅速地將這些不穩(wěn)定的因素輸入排程軟件，然后利用排程軟件在短時(shí)間內(nèi)變更計(jì)劃，以確保交貨期。
Industrial Machinery & Components （工業(yè)機(jī)械&零件）
工業(yè)機(jī)械以前是偏向于個(gè)別生產(chǎn)的行業(yè)，但是因?yàn)樵诓痪皻庵行枰⒅爻杀?，所以預(yù)測(cè)基干部分的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)零件的共通化，選項(xiàng)零件被模塊化后，模塊化的商品零件的制造被外包的傾向很明顯。就算在這樣外包生產(chǎn)形態(tài)的環(huán)境下，作為自家工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)流水線的計(jì)劃，也會(huì)影響到向外部訂貨的生產(chǎn)安排，這正是排程管理的用武之地。
Life Sciences（生命科學(xué)）
在醫(yī)藥相關(guān)的工廠，在排程有沒(méi)有對(duì)應(yīng)驗(yàn)證工序方面經(jīng)常會(huì)有爭(zhēng)議。但是在車間，一般將分派的結(jié)果作為參考，結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用。所以，排程軟件本身并不一定非要對(duì)應(yīng)GMP。另外，在日本，有很多被稱為醫(yī)藥OEM供應(yīng)商，如generic藥物流水線的中堅(jiān)中小企業(yè)。這些企業(yè)的高品質(zhì)管理在中國(guó)等地的海外也受到好評(píng)，從而有不少企業(yè)已經(jīng)進(jìn)軍海外市場(chǎng)了。流水線上制造著關(guān)乎人的生命的多種產(chǎn)品，排程時(shí)需要注意嚴(yán)守保質(zhì)期這個(gè)制約。
Mill Products（金屬，制紙，纖維，建材等）
成品的銷售量減少的話，原材料將會(huì)受到很大的影響。加工源（電氣，煤氣，石油）等等的漲價(jià)以及環(huán)境問(wèn)題，都很讓人傷腦筋。為了存活下去，需要提供給更多的成品制造商。在屈指可數(shù)的贏家企業(yè)之中，全球的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如此艱難的環(huán)境中，原材料這個(gè)很難有附加價(jià)值的產(chǎn)品，需要重新審視制造流水線的QCD。本公司的產(chǎn)品，到目前為止在很多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)周期以及成本的減半。
Asprova Corporation
副總經(jīng)理 藤井賢一郎