本公司迎來了創(chuàng)業(yè)第23年，現(xiàn)在超過2100家的工廠采用了本公司的產(chǎn)品。

我個人曾經(jīng)在代理店工作的時候，不僅有本公司的產(chǎn)品，也包括其他公司的產(chǎn)品，向300多家工廠導入了排程軟件。在上次的日本的制造業(yè)失落的10年中，與很多客戶有交流，總體來說企業(yè)精神一直都是積極向前的?，F(xiàn)在被稱為百年一遇的不景氣，作為企業(yè)如果不能存活下去的話，就只能破產(chǎn)了。不積極進取，在制造業(yè)不景氣的時代做縮頭烏龜?shù)脑?，將沒有明天。突破這次的不景氣之后，預想將迎來典范轉(zhuǎn)移，需要以積極的投資做準備。

但是，資金是有限度的，以最少的投資獲得最大的利益是很難辦到的。美國的制造業(yè)，在上一次不景氣的時候，作為美國代名詞的房地產(chǎn)業(yè)也被日本企業(yè)收購了，在這樣的屈辱之下美國是如何利用IT復活的？這正是這次突破不景氣的線索。徹底研究成功事例，努力使其可以在自己的國家使用。在SCM這個明顯高效的系統(tǒng)面前的墻壁，用標準化和打破當?shù)匾?guī)則的方式構(gòu)筑，正是這個國家的功勞。

包含上述所說的，來看看日本。被稱作贏家的跨國公司，在邁向國際標準化方面做出了貢獻。

正是因為跨國，這次才受到了很深刻的負面影響。但是在既沒有資源，人口又在減少的這個國家，擴大內(nèi)需這個免罪符幾乎是無能為力的。

不能懼怕標準化。IT軟件不過就是工具而已。按照客戶的要求定制并美其名曰獨創(chuàng)性，這并不能在全世界的競爭中存活下來。我通過調(diào)查，了解到目前為止有很多的制造業(yè)的基干系統(tǒng)是獨自開發(fā)的。本公司有很多外國員工，如果做不到將業(yè)務(wù)標準化以及好好溝通的話，公司內(nèi)的業(yè)務(wù)將無法運營。

日本的制造業(yè)也請放下生產(chǎn)排程軟件必須按客戶要求定制的固有概念。擺脫了這個不景氣后的世界，就如摩西分海，猶太人開拓新地，迎來嶄新的典范轉(zhuǎn)移。導入非按照客戶要求制定的生產(chǎn)排程軟件。從此之后，改善運用方式并摒棄過去的惡習。以其速度和效率性，能早期回收投資成本，才是考驗企業(yè)的ROI的事情，這是在我超過200家海外工廠的導入實績中得出的結(jié)論。他們在多民族的活力中，把標準化作為武器，將IT基礎(chǔ)的變化以及人員的變動等等，按照客戶要求制定的系統(tǒng)= 屬人化的系統(tǒng)這個障礙克服掉。

為了讓日本成為世界的佼佼者，想讓日本的制造業(yè)的革新的技術(shù)以及產(chǎn)品向世界進軍的話，后援業(yè)務(wù)的標準化和系統(tǒng)化是不可或缺的。2009年，在很多公司的調(diào)查問卷中，可以看到都注重于消減系統(tǒng)軟件本身的TCO。我自己，在制造業(yè)的信息系統(tǒng)部門作為系統(tǒng)開發(fā)的一員時，開發(fā)了很多一年只用一次的賬本以及只在本地部門使用的系統(tǒng)程序。

生產(chǎn)排程軟件也是如此，本公司推薦的Asprova Light，提供的不僅僅是價格便宜的產(chǎn)品，更是在日本擁有最多客戶的本公司，參考了客戶的意見，可以充分滿足絕大多數(shù)需求的核心功能的產(chǎn)品。另外，關(guān)于客戶提出的不可缺少的需求，我們以選項的形式提供服務(wù)。本公司作為生產(chǎn)排程軟件制造商的先驅(qū)者，認為這是符合當下時代的客戶的方式，請您諒解。

最后，日本的制造商的各位，在這個惡劣的環(huán)境中伸不開拳腳就太可惜了，在新的世界里利用像本公司這樣的有戰(zhàn)略性的系統(tǒng)作為武器，大顯身手吧。

Asprova Corporation

副總經(jīng)理 藤井賢一郎