導(dǎo)入以前的問題點(diǎn)

● 每道工序的各個(gè)負(fù)責(zé)人根據(jù)主數(shù)據(jù)庫生成的清單制定計(jì)劃，因此工序間缺乏調(diào)整性，現(xiàn)場(chǎng)還要負(fù)擔(dān)多余的庫存。

● 為了遵守交貨期有時(shí)加班很長(zhǎng)時(shí)間，給現(xiàn)場(chǎng)帶來了很大的負(fù)荷。

● 計(jì)劃負(fù)責(zé)人為了調(diào)整計(jì)劃每天都要加班。

決定導(dǎo)入的理由

● ASPROVA導(dǎo)入方便

● ASPROVA功能齊全

● 半成品匯總生產(chǎn)功能

導(dǎo)入效果

● 通過各工序的計(jì)劃整合，隨著現(xiàn)場(chǎng)改善促進(jìn)了生產(chǎn)的小批量化，減少了多余庫存，達(dá)到了可視化管理的水平。

● 隨著模板數(shù)據(jù)精度的提高計(jì)劃精度也提高了，改善了現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)荷。

● 數(shù)人加班才能制定的計(jì)劃如今只用1個(gè)人就可以完成，大大削減了計(jì)劃工時(shí)。

● 對(duì)于品目種類的增加也可以正常應(yīng)對(duì)。

工序間未調(diào)整時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃

湘南UNITEC每周一次根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提前期展開客戶訂單，生成的清單發(fā)給各道工序。雖然利用主數(shù)據(jù)庫的電腦計(jì)算，但是根本沒考慮到設(shè)備的負(fù)荷。每道工序都 有專門的計(jì)劃負(fù)責(zé)人，依靠自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)來制定一周的生產(chǎn)計(jì)劃，因此各個(gè)計(jì)劃間缺乏協(xié)調(diào)。結(jié)果，制造出的部件長(zhǎng)時(shí)間放置一邊，制造所必要的部件沒配齊的 情況時(shí)有發(fā)生，各工序擔(dān)心部件的不足還要負(fù)擔(dān)多余的庫存。還有，突然的訂單變更和工序之間的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致每天的生產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)大的偏差，也必須用長(zhǎng)時(shí)間的加班 才能遵守交貨期，增加了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)擔(dān)。計(jì)劃負(fù)責(zé)人們也要為了工作盡量均衡而每天加班調(diào)整計(jì)劃。

為了解決以上問題點(diǎn)，“制定出按照各工序流水線考慮設(shè)備負(fù)荷的生產(chǎn)計(jì)劃”為目標(biāo)進(jìn)行了導(dǎo)入生產(chǎn)排程系統(tǒng)的討論。系統(tǒng)選擇的重點(diǎn)是，方便有效利用現(xiàn)有系統(tǒng)的 數(shù)據(jù)和功能，導(dǎo)入方便，標(biāo)準(zhǔn)配備必要功能。在功能上，除了按照流水線考慮負(fù)荷以外，在壓力機(jī)工序需要匯總客戶訂單的壓力機(jī)批量分派的功能。ASPROVA 在導(dǎo)入方便這點(diǎn)上沒有問題，在功能上也受到了「Ver3 功能上有不足，但是聽完了 Ver4 的半成品匯總生產(chǎn)功能后覺得非常滿意」（系統(tǒng)小組 齋藤憲治）的評(píng)價(jià)，于是決定導(dǎo)入。

全廠都知道生產(chǎn)計(jì)劃就是“ASPROVA”

ASPROVA的導(dǎo)入是以公司的系統(tǒng)小組和工務(wù)小組為中心，通過ASPROVA的銷售特約店株式會(huì)社I?L?C每周數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的形式進(jìn)行的。起初正如工務(wù)小組的笠間春雄所說「制作從沒有過的模板數(shù)據(jù)時(shí)很辛苦」，但是大約 4 個(gè)月后，在短時(shí)間里就轉(zhuǎn)到實(shí)際稼動(dòng)上了。實(shí)際稼動(dòng)初期數(shù)據(jù)的精確度低， 「不停地來詢問，說計(jì)劃有問題」（齋藤）。每次出現(xiàn)不滿時(shí)，我們就修正數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是「導(dǎo)入最初和現(xiàn)在是完全不一樣」（笠間） ，模板的精確度，排程的精確度都提高了。

導(dǎo)入ASPROVA 之后，可以進(jìn)行最初的目標(biāo)工序間的調(diào)整。通過調(diào)整進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的改善后，制造批量由大批量變?yōu)樾∨康纳a(chǎn)。其結(jié)果，「能看到庫存減少了，可以決定放置位置 了」（齋藤），庫存減少了。以前是數(shù)人加班來制定計(jì)劃，但是現(xiàn)在 1個(gè)人就可以完成，大大削減了計(jì)劃工時(shí)。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)荷，因?yàn)樘岣吡擞?jì)劃精確度每天的工作數(shù)量偏差沒有了，現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)荷改善了很多。最近其它工廠的生產(chǎn)品目 轉(zhuǎn)移到本社，增加了排程的品目，但是仍能正常對(duì)應(yīng)。

如今「ASPROVA 已經(jīng)滲透到了全廠，全廠都知道生產(chǎn)計(jì)劃就是“ASPROVA”」（齋藤）?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)我們期望很大，也提出不同的要求。我們會(huì)在株式會(huì)社I?L?C的協(xié)助下一點(diǎn)一點(diǎn)地著手去解決。今后，我們也要積極參與主數(shù)據(jù)庫功能的改良以及ASPROVA版本的升級(jí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求。