導(dǎo)入介紹
原先的電機(jī)客戶進(jìn)軍印尼后，面向汽車，摩托車的業(yè)務(wù)也逐漸增多，業(yè)務(wù)也越做越大，隨之而來的就是產(chǎn)品的多元化和新興國(guó)家特有的爆發(fā)性的大批量需求，依賴于人海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整的情況也終于到了極限，于是在2007年導(dǎo)入了Asprova。 這次我們采訪了2008年赴任到印度尼西亞，主導(dǎo)Asprova項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理本間先生。
本間在2008年赴任到印尼的時(shí)候，當(dāng)時(shí)Asprova并沒有運(yùn)行的很好。本間經(jīng)理為了能夠讓 Asprova駛上正常的軌道，開始在系統(tǒng)本身和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩頭找尋問題，進(jìn)行糾正。首先在系統(tǒng)方面著手，率先進(jìn)行了Asprova的學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)對(duì) Asprova的印象是“非常多的考慮到了現(xiàn)場(chǎng)的因素，功能也很多，是個(gè)很深的系統(tǒng)。相反地，如果弄錯(cuò)一步的話，就會(huì)變得很復(fù)雜。”
當(dāng)時(shí)的情況是將Asprova使用到了 [表面貼裝]－[里面貼裝]－[手動(dòng)插入]－[焊接槽]－[測(cè)試]等生產(chǎn)流程進(jìn)行計(jì)劃。多品種大量身產(chǎn)，光是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就有很多，在加上調(diào)整生產(chǎn)順序的參數(shù) 設(shè)置，要管理的數(shù)據(jù)非常龐大，很難得到預(yù)期的計(jì)劃效果。正如本間經(jīng)理說到的，成為了復(fù)雜的系統(tǒng)。
再看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)多品種生產(chǎn)，生產(chǎn)線被細(xì)分，生產(chǎn)流程也較為復(fù)雜。材料的進(jìn)貨延誤，加急訂單的插單等外界因素所造成的問題如家常飯一般，生產(chǎn)流程變得更加復(fù)雜，結(jié)果生產(chǎn)周期變長(zhǎng)，半成品庫存也日漸增多。
于是，為了縮短生產(chǎn)周期，簡(jiǎn)化生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)替換為了流水生產(chǎn)的生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)流程容易判定，Asprova用來計(jì)劃生產(chǎn)線的選擇和投入的順序。追求簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期反而從2天變?yōu)榱?小時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的立案時(shí)間也由3天縮短為了1天。
沒有Asprova就無法工作了
擁有世界排名第4的2億4千萬人口的印度尼西亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景良好，印尼國(guó)內(nèi)的內(nèi)需也非常大。SMT的生產(chǎn)量也非常巨大，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有很多的員工，但是大 部分都是女性。這是因?yàn)檎J(rèn)為人工的焊接，外觀檢查等細(xì)微的手工作業(yè)由女性來做比較好。“減少人工失誤”，“可視化”等改善標(biāo)語隨處可見，重視女性特有的看 點(diǎn)，是個(gè)與日本截然不同的很有特點(diǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 指導(dǎo)項(xiàng)目體系也很完備，持續(xù)保持著高品質(zhì)的生產(chǎn)。
按照Asprova排序的結(jié)果來選擇生產(chǎn)線和投入順序，按照生產(chǎn)線的不同設(shè)置了優(yōu)先度，來管理生產(chǎn)線。
每天的生產(chǎn)實(shí)績(jī)輸入到Asprova中，同時(shí)制定挽回延誤的計(jì)劃。業(yè)務(wù)的主要流程就是，周一收到客戶的訂單，周二用Asprova制定生產(chǎn)計(jì)劃，周三召集生產(chǎn)管理部門和生產(chǎn)部門針對(duì)周二制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行討論。
在會(huì)議上，針對(duì)要延誤交期的訂單可以在哪里插進(jìn)去，更換生產(chǎn)線的話會(huì)否有影響等，邊看Asprova的畫面，邊進(jìn)行討論，模擬，決定下周的生產(chǎn)計(jì)劃。
本間經(jīng)理追求的簡(jiǎn)單的使用方法不但簡(jiǎn)單，同時(shí)可以讓誰都可以參加討論，決定也就變得更加快捷。另外，在技術(shù)傳承方面也進(jìn)行了改良，開始運(yùn)營(yíng)后，最初是本間 經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃，半年間后，就移交給了當(dāng)?shù)氐?名員工，至今也是當(dāng)?shù)氐膯T工在進(jìn)行管理。他們都說“如果沒有了Asprova就無法工作了”。
(取材于:2012年12月6日)
