導(dǎo)入Asprova，實(shí)現(xiàn)了短期計(jì)劃制定的延續(xù)，并實(shí)現(xiàn)了中長期計(jì)劃的制定

公司主要利用高爐設(shè)備制造風(fēng)力機(jī)械，用來制造的大型設(shè)備1小時(shí)也不能停止運(yùn)轉(zhuǎn)。為了讓設(shè)備一刻不停的運(yùn)轉(zhuǎn)而決定的生產(chǎn)計(jì)劃順序是靠專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)者花費(fèi)1—2個(gè)月才能制定出來。3個(gè)月以后的計(jì)劃，與其說是計(jì)劃，不如說是工作量的把握，直到跟前了，才開始明白到底來不來得及，讓外包來趕上交貨期，或者讓經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)劃者來對(duì)應(yīng)銷售部門的咨詢。為了解決這類問題，并且能夠延續(xù)經(jīng)驗(yàn)者制定的計(jì)劃而進(jìn)行交替工作，決定IT系統(tǒng)化。

其他的部門 (柴油機(jī)制造)活用Asprova而決定采用

該工廠也制造柴油機(jī)，柴油機(jī)生產(chǎn)線率先導(dǎo)入了Asprova。詢問了那邊的情況，運(yùn)行速度，正確性，操作性方面都沒有問題，風(fēng)力機(jī)械的生產(chǎn)線也一定可以適用，于是決定導(dǎo)入Asprova。Asprova制定的計(jì)劃大約有2年的內(nèi)容，訂單數(shù)約為5000件，計(jì)劃的對(duì)象大概有6～7個(gè)工序，工作數(shù)超過30000。計(jì)劃立案是1周一次，排程的時(shí) 間大概是5分鐘，沒有出現(xiàn)過什么挫折，很好的運(yùn)行。另外，供需信息進(jìn)行了系統(tǒng)的管理，防止了工序的遺漏，實(shí)現(xiàn)了工序錯(cuò)誤時(shí)的警告處理，完美地制定了可信的 計(jì)劃。

活用IT工具，將人為神技標(biāo)準(zhǔn)化

通常，包括生產(chǎn)排程軟件的IT軟件的導(dǎo)入的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。使用大型設(shè)備的該工廠當(dāng)然不允許設(shè)備的空閑，但是要讓數(shù)千數(shù)萬的作業(yè)保持前后工序的整合性，同時(shí)要其不間斷的安排生產(chǎn)計(jì)劃，人為的計(jì)算即使可以靈活對(duì)應(yīng)，也非常的困難。要通過IT手段來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化實(shí)際很困難。最初是考慮通過人為的調(diào)整來進(jìn)行立案。對(duì)排程軟件的要求也是“防止工序的遺漏”以及“違反工序時(shí)會(huì)有警告提示”。活用這些功能，實(shí)現(xiàn)之后幾個(gè)月甚至之后幾年的生產(chǎn)計(jì)劃以及計(jì)劃精度的提高。然后，再經(jīng)由后繼者進(jìn)行人為的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了神技的延續(xù)以及IT工具的標(biāo)準(zhǔn)化。

其他的部門(柴油機(jī)制造)已經(jīng)率先導(dǎo)入了Asprova，內(nèi)部已有一部分技術(shù)人員了解Asprova的特征和功能。并且具備導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)。因此，現(xiàn)在導(dǎo)入時(shí)的問題大部分都是工廠內(nèi)部解決的。疑難問題咨詢銷售代理商N(yùn)TT DATACCS，結(jié)果在3～4個(gè)月內(nèi)就開始正式啟用了。

短期，中長期的3段計(jì)劃，通過計(jì)劃聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)整體最佳

用Asprova制定大約2年的計(jì)劃。最近3個(gè)月的工作進(jìn)行工作指示。這個(gè)期間內(nèi)的工作計(jì)劃很緊密，設(shè)備沒有空閑時(shí)間。

4個(gè)月以后到1年的計(jì)劃主要用來調(diào)整交貨期，因此精度要求比較高，進(jìn)行有限能力排程。之后的計(jì)劃主要是為了把握工作量。所以使用無限能力排程。原來各自范圍的計(jì)劃各自用Excel制定，沒有同期性?，F(xiàn)在用一個(gè)Asprova就可以制定中長短期3個(gè)階段的計(jì)劃制定。實(shí)現(xiàn)整體最佳化。