在計(jì)劃導(dǎo)入階段，就認(rèn)識到了當(dāng)初完全沒有預(yù)計(jì)到的優(yōu)點(diǎn)。隨著交期縮短，潤色部門的能力過剩也顯現(xiàn)了出來，因此，Gama出勤模式從4SHFIT下降為3SHFIT。Asprova的導(dǎo)入使制造現(xiàn)場的配合明確化。例如印刷的準(zhǔn)備時(shí)間縮短了40%（現(xiàn)在，正在進(jìn)行第二階段時(shí)間縮短項(xiàng)目）。另外，為了令現(xiàn)場作業(yè)流程順暢，也對原料的處理和放置進(jìn)行了調(diào)整。
Gama Impresore公司業(yè)績顯著增長的背后，也帶來了諸多問題。過多的小印刷店鋪漸漸增加著Gama的負(fù)擔(dān)。針對此問題Gama近期導(dǎo)入了符合印刷業(yè)狀態(tài)的ERP系統(tǒng)。ERP的導(dǎo)入使成本管理與關(guān)聯(lián)部門管理成為可能，但是生產(chǎn)的無效率以及交期的延誤給未來事業(yè)發(fā)展帶來的危害也已顯現(xiàn)。
在Gama公司，客戶的定單都是獨(dú)具特色的。即從原料紙張的采購到工作銜接，版下準(zhǔn)備，印刷機(jī)械的排版，都各不相同。即使在印刷結(jié)束后，潤飾部門為了滿足客戶的要求，從幾乎接近無限的情況分割中，必須滿足客戶特殊的定單樣式。Gama公司的工作中，幾乎半數(shù)以上為高盈利，但是需要滿足客戶嚴(yán)格的短期交貨要求。
如果沒有高功能的排程軟件，那么計(jì)劃制定人員會優(yōu)先考慮那些態(tài)度苛刻的客戶的定單，銷售人員因?yàn)闊o法判斷交期而拒絕接單的情況也會時(shí)有發(fā)生。
公司一直在尋找一種具有柔軟性能適應(yīng)復(fù)雜多變現(xiàn)實(shí)情況的計(jì)劃排程工具。計(jì)劃制定人員可以輕松理解此工具。另外，為了銷售人員、制造部門能夠迅速及時(shí)的判斷出是否能滿足客戶嚴(yán)格的交期要求，需要有直觀的圖形用戶界面。經(jīng)過長期調(diào)查的結(jié)果，Gama公司向ASPROVA公司墨西哥的特約經(jīng)銷店提出了導(dǎo)入Asprova MS的請求。
Asprova對于Gama公司未來發(fā)展的重要性，從開始之日的全體參加者中就已明確。Gama公司的創(chuàng)業(yè)者之中的制造擔(dān)當(dāng)取締役以個(gè)人名義承擔(dān)Asprova導(dǎo)入的責(zé)任，所以決定對于自己的部門進(jìn)行再編制。這位擔(dān)當(dāng)取締役，也是最初接受Asprova培訓(xùn)的人，如今他已是公司內(nèi)操作Asprova的專家。
● ASPROVA操作簡單GUI
● ASPROVA導(dǎo)入簡單
● ASPROVA豐富的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)能
● ASPROVA超高速度的排程
Graphic Art是具有無限制約條件和情況劃分，獨(dú)立的生產(chǎn)，非反復(fù)的制造形態(tài)。Asprova使紙張油墨等原料、工人、工具等貫穿制作工程的全部資源以及要素的計(jì)劃和管理成為可能。另外，通過Asporva可見全體制造流程，對客戶無責(zé)任交期約定的現(xiàn)象一掃而光。
在計(jì)劃導(dǎo)入階段，就認(rèn)識到了當(dāng)初完全沒有預(yù)計(jì)到的優(yōu)點(diǎn)。隨著交期縮短，潤色部門的能力過剩也顯現(xiàn)了出來，因此，Gama公司出勤模式從4SHFIT下降為3SHFIT。Asprova的導(dǎo)入使制造現(xiàn)場的配合明確化。例如印刷的準(zhǔn)備時(shí)間縮短了40%（現(xiàn)在，正在進(jìn)行第二階段時(shí)間縮短項(xiàng)目）。另外，為了令現(xiàn)場作業(yè)流程順暢，也對原料的處理和放置進(jìn)行了調(diào)整。作為此項(xiàng)計(jì)劃達(dá)成的成果，中間在庫縮減66%，交期延誤減少50%，而且OEE增加了80%。
