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通過導入生產計劃系統(tǒng)，可以實現設備運轉情況和人員配置等的可視化，從而改善生產效率。
本文中會用事例說明，有效活用生產計劃系統(tǒng)可以提高計劃制定的效率。
之所以要高效制定生產計劃，是為了快速處理并解決以下問題：
以前是用表格計算工具制定生產計劃的，但由于部門分類多種多樣，難以達成整體最優(yōu)化。
無法集中化管理訂單交期回應、進展情況、庫存信息管理等，因此生產計劃的制定和調整成為了很大的負擔。
導入生產計劃系統(tǒng)后的效果：通過改善計劃制定效率，解決各種問題
·計劃效率（PC部門）提升50%，計劃時間縮短5-8小時/人日
·材料計劃部門減少2人，計劃效率（MC部門）提升90%，計劃時間縮短9小時/人日
改善案例2：提前掌握交付期，能夠快速回應營業(yè)部門，迅速處理突發(fā)情況
負責人用近乎手工作業(yè)的方法以周為單位制定生產計劃，但隨著生產量增加，不僅需要花費大量時間，而且不管怎么努力都只能制定精準度低的生產計劃。
結果產生了生產供不應求、無法明確回應交付期等問題。
導入生產計劃系統(tǒng)后的效果：能夠應對小批次多品種生產和突發(fā)情況
通過導入生產計劃系統(tǒng)，能夠比手工制定的以周為單位的生產計劃更迅速地進行計劃變更。
此外，即使生產基地增多，也無需增加生產計劃制定者，降低了因人力成本所產生的經營壓力。
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通過使用生產計劃系統(tǒng)，不僅能夠制定高精度的生產計劃，還能夠減輕計劃制定者的負擔，迅速回應交付期或處理交期延遲。
通過制定高精度、可實現的生產計劃，能夠解決以下問題：
本文中針對導入生產計劃系統(tǒng)實現計劃制定效率化作了說明。
過去手工制定生產計劃，不僅需要多花時間，計劃的精度也不盡人意。
以高精度、可實現的生產計劃為依據進行生產活動，可以解決以下問題：
有效活用生產計劃系統(tǒng)，制定高效的生產計劃。
