我們向Asprova的創(chuàng)始人高橋邦芳先生詢問了他創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)歷及對(duì)未來的構(gòu)想。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的銷售步入正軌,還需要不斷的改良優(yōu)化。規(guī)模不斷擴(kuò)大,在海外也設(shè)立了分公司。2019年,高橋先生將社長的職位轉(zhuǎn)交給田中智宏先生,自己成為了董事長。后半部分是介紹新的開發(fā)及以未來為目標(biāo)的工作。

正好在2000年的時(shí)候,我設(shè)計(jì)了Asprova APS。我將創(chuàng)業(yè)初期到那時(shí)為止的產(chǎn)品全部清零,從頭開始重新制作。雖然也有幾名程序員,但我很難向他們清楚地傳達(dá)我們要?jiǎng)?chuàng)造什么。好吧,那設(shè)計(jì)就全部由我自己來,我這樣下定了決心。8個(gè)月的時(shí)間里,我不管是睡著的時(shí)候還是清醒的時(shí)候都在思考設(shè)計(jì),平日一直做到半夜,休息日做到傍晚,所有的時(shí)間都花費(fèi)在了設(shè)計(jì)上。因?yàn)槲蚁氡M快完成。
雖然最后終于完成了,但我已經(jīng)筋疲力盡,甚至已經(jīng)沒有了寫代碼的力氣。那時(shí)剛剛進(jìn)入公司的田中表現(xiàn)非?;钴S,還有外國人團(tuán)隊(duì)加入進(jìn)來。我覺得開發(fā)非常困難,但03年就實(shí)現(xiàn)了市場投入。那就是延續(xù)至今的Asprova了。即使是現(xiàn)在看來,我也覺得架構(gòu)并不差。

2012年,我把公司總部搬到了西五反田。17年左右,我開始構(gòu)想不再基于規(guī)律,而是自動(dòng)探索最優(yōu)解的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)邏輯。我與東京工業(yè)大學(xué)共同進(jìn)行了5年的研究,所得出的成果就是Solver。優(yōu)秀的程序員們不斷努力推進(jìn)開發(fā),在22年,Solver作為Asprova的一項(xiàng)可選功能投入了市場。
此外,隨著時(shí)代的變遷,設(shè)計(jì)也會(huì)變得老舊,必須更換成新的東西。所以我們也在推進(jìn)UI(用戶界面)的更新。我們的目標(biāo)是通過Solver與新UI,成為世界上最受歡迎的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。
如果Solver運(yùn)轉(zhuǎn)得非常好的話,迄今為止的Asprova就有可能不再使用了。但是目前我們才開始攀登較低的階梯,我們的目標(biāo)在更高處。
員工錄用的問題也得到解決。優(yōu)秀的人才接連不斷地進(jìn)入公司。我們把工資設(shè)定得略高。還定期召開編程比賽,讓大家覺得我們是一家有趣的公司?,F(xiàn)在的方法是先讓他們做兼職,然后錄用其中的佼佼者。
如果專業(yè)技能過硬,在開始寫之前,腦子里就已經(jīng)想好設(shè)計(jì)圖了。程序本身已經(jīng)大致完成。最近有位程序員對(duì)我說:“我懷揣著夢(mèng)想,努力工作。”我覺得“就是要這樣!”
大正末期后藤新平擔(dān)任東京市長,他最后的一句話是:“死后留下錢,是下等;死后留下工作,是中等;死后留下人,是上等。”有人接著他的話說:“死后留下夢(mèng)想,是上上等。”心懷夢(mèng)想是非常重要的。
我在嘗試解讀不久之后的未來。在公司內(nèi)部會(huì)議上,有很多小團(tuán)隊(duì)都在討論這個(gè)問題。去年秋天那個(gè)時(shí)候,我們倡導(dǎo)的是“討論12個(gè)月之后的事情”?,F(xiàn)在我們也在這樣做,要思考今后會(huì)變成什么樣子。我們不說1年,而是用12個(gè)月,這是因?yàn)槲覀円獙⒚?個(gè)月分割開來詳細(xì)思考。員工之中也有很擅長設(shè)想未來的人,實(shí)際上他們也能考慮到12個(gè)月之后的事。那我就要看得更遠(yuǎn)。我們的目標(biāo)是先發(fā)制人,這樣工作會(huì)順利得多。
我們仰望夜空時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)北極星是不動(dòng)的。能立下這種目標(biāo)的才是經(jīng)營者。越遠(yuǎn)的未來不確定性越高,但我會(huì)考慮在正確的方向上進(jìn)行充足的投資,讓所有成員都向這個(gè)方向邁進(jìn)。
大約從去年開始,我們開始靈活雇用那些具有高技術(shù)能力的自由職業(yè)者。即使是設(shè)計(jì)師等一類職業(yè),實(shí)際做了之后發(fā)現(xiàn)進(jìn)展順利。感官敏銳的人會(huì)思考未來的事。我們會(huì)雇用因?yàn)楦鞣N情況只能在本地工作、無法來公司工作的人,在便利店打工時(shí)薪1000日元,他們能得到的報(bào)酬要高得多。
我想培養(yǎng)導(dǎo)入、運(yùn)用、維護(hù)Asprova的人。使用Asprova,除了Solver之外其他部分并不是很難。但在銷售代理公司培養(yǎng)人才是非常辛苦的,這也是現(xiàn)實(shí)。新人分配的時(shí)候我們不清楚每個(gè)人的適應(yīng)性,所以有人會(huì)中途拒絕。如果能將技術(shù)人才集中到我們的總公司,就能通過遠(yuǎn)程操作驅(qū)動(dòng)Asprova。我想花費(fèi)今后1年左右的時(shí)間用于人才培養(yǎng)。
有位居住在美國的人,到了西五反田總部后說:“我能看見公司5年后的樣子。這棟大樓再租了一層。我能想象到操作者們?cè)谶@里驅(qū)動(dòng)世界各地的Asprova的樣子。”我們想象5-10年之后的藍(lán)圖,各個(gè)公司無需再培養(yǎng)導(dǎo)入、使用、維護(hù)的特殊技能人才,有10到20人在總部就能做好這些工作。
我在北海道的津別買了一塊地,建了療養(yǎng)所。1個(gè)月中我大約會(huì)有10天在不受人打擾的自然環(huán)境中度過。我以前就很喜歡北海道,經(jīng)常去玩。我選擇的地方是在北海道人口稀少的道東,很少有游客來。在北海道騎行,這就是我現(xiàn)在的樂趣。(完)

【創(chuàng)業(yè)秘話|Asprova 創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)心路歷程(上)~高橋邦芳】從蔬果店起步到行業(yè)第一、充滿波折的道路