導(dǎo)入介紹

日本本社成功導(dǎo)入Asprova也在中國工廠實(shí)現(xiàn)

【導(dǎo)入以前的問題】

●提前期長達(dá)40天

●在制品、產(chǎn)成品庫存偏多

●沒有計(jì)算所需量，所以無法計(jì)算單件成本

【導(dǎo)入效果】

●也有前次的經(jīng)驗(yàn)、僅用2個(gè)月就開始了一部分的稼動；

●使提前期從40天縮短到30天(甚至、接近21天)；

●因?yàn)楦侍貓D可以信賴，即使不去現(xiàn)場，也能夠把握現(xiàn)場的狀況，另外、如果原料準(zhǔn)備好像來不及，也能夠?qū)I業(yè)提出「給我早點(diǎn)確認(rèn)訂貨」的意見；

●所需量的計(jì)算也同時(shí)進(jìn)行、所以能夠計(jì)算成本。據(jù)此、原材料的安排變得正確無誤，其庫存也減少了；

●導(dǎo)入過程中、和中國員工建立起了信賴關(guān)系。

2002年10月、丸山氏作為中國生產(chǎn)子公司的總經(jīng)理到中國就任。上任時(shí)，中國工廠的制造提前期是40天。當(dāng)時(shí)在日本生產(chǎn)著嚴(yán)格交貨期的產(chǎn)品，在中國生產(chǎn)交貨期比較有余裕的產(chǎn)品。丸山總經(jīng)理做出即使在中國工廠將來也是必須縮短提前期的判斷。如果和中國員工信賴關(guān)系的構(gòu)筑、以及作業(yè)員水平提高進(jìn)行得順利，下個(gè)目標(biāo)就設(shè)定在提前期縮短，并開始了以6名中國員工為中心的Asprova導(dǎo)入工程「ASP Project」。在系統(tǒng)上進(jìn)行先行準(zhǔn)備，目的是為將來儲蓄力量。

2004年5月開始，開始了以Asprova免費(fèi)體驗(yàn)版進(jìn)行的教育和評估。從日本，作為導(dǎo)入Asprova經(jīng)驗(yàn)者的尾井氏 (當(dāng)時(shí)、制造技術(shù)部) 3次訪問當(dāng)?shù)?，每逢指?dǎo)，就使用Asprova進(jìn)行各種各樣的實(shí)習(xí)，例如所謂使用兩臺機(jī)器提前期就變?yōu)槭褂?臺機(jī)器的1/2。丸山總經(jīng)理更進(jìn)一步，派遣當(dāng) 地工作人員到日本參觀Asprova的實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)場，使其親身體會提前期變成實(shí)際的一半以下的情況。這使中國員工從本身理解了縮短提前期的意義。2004年8月，購入了Asprova。根據(jù)過去「所有品目都準(zhǔn)備完了才開始稼動不知道要到什么時(shí)候，重要的是即使只一部分的品目也先稼動并開始使用」的經(jīng)驗(yàn)判斷，把范圍限制在訂單比較少、線體負(fù)荷比較低的被稱為「肋骨商品」的產(chǎn)品日 程里，僅2個(gè)月后的2004年10月就成功開始了實(shí)際運(yùn)行。

在導(dǎo)入后第8個(gè)月的2005年3月，曾是40天的制造提前期縮短到1個(gè)月，現(xiàn)在、已經(jīng)接近3周。

如今、全體員工都相信Asprova甘特圖，只看畫面就達(dá)到了現(xiàn)場狀況的把握。如果看到甘特圖上原先的負(fù)荷變低了，制造現(xiàn)場的當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T就會向營業(yè)提 出「快點(diǎn)確認(rèn)訂貨」的要求。也就是從甘特圖上認(rèn)識到原料來不及準(zhǔn)備的狀態(tài)并做出提前準(zhǔn)備。這是至今為止都不可能的事。丸山總經(jīng)理說：“關(guān)于環(huán)境變化，可行的柔軟性和正確分析、鍛煉、持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀的體制是必要的。在此，基于人的信賴關(guān)系之間的改善活動是主體，支持這個(gè)主體，優(yōu)秀工具是必要的。”對于丸山總經(jīng)理，10年前遇到的Asprova就是這樣的工具，它越過大海，如今、在中國人和日本人信任關(guān)系上要生出新的成果。

最后丸山總經(jīng)理說「襪子也很賺錢啊」。昭和50年代，日國內(nèi)的紡織業(yè)工作越來越少幾近崩潰的邊緣。實(shí)際上那時(shí)，我(高橋)父親在靜岡縣浜松市經(jīng)營的紡織工廠就倒閉了。即使在這樣的環(huán)境下也能勝出，大家一定也都看到Asprova的作用了吧。期盼著丸山總經(jīng)理今后大展宏圖。