為提高計劃效率、快速對應(yīng)計劃變更（緊急插單）

為提高計劃效率、快速對應(yīng)計劃變更（緊急插單）、加強(qiáng)前后和并行工序的聯(lián)動、縮短制造周期、管理可視化而決定導(dǎo)入Asprova

由于行業(yè)特性，目前公司產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程復(fù)雜（主機(jī)有60多道工序）、約束條件多，采用之前人工計劃排程的方式，無法綜合考慮多個條件，不能滿足公司要求：

手工Excel編制計劃占用計劃人員大量工作時間，經(jīng)常需要6個小時以上才能排出一版計劃；

在面臨計劃變更或緊急插單時，無法及時調(diào)整計劃和預(yù)計結(jié)果，耗時長且總是計劃趕不上變化；

由于生產(chǎn)工序繁多，經(jīng)常發(fā)生前后工序無法準(zhǔn)確銜接聯(lián)動的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)空閑資源且生產(chǎn)周期加長；無法準(zhǔn)確預(yù)測未來機(jī)臺產(chǎn)能負(fù)荷，無法均衡分配產(chǎn)能；

無法提供甘特圖、負(fù)荷圖表等可視化的管理所需圖表。

于是在2012年導(dǎo)入了Asprova。自系項(xiàng)目實(shí)施之初，就明確了系統(tǒng)上線的目標(biāo)：提高計劃效率、快速對應(yīng)計劃變更(緊急插單)、加強(qiáng)前后和并行工序的聯(lián)動、縮短制造周期、實(shí)現(xiàn)可視化管理。

Asprova與ERP的結(jié)合

1、APS系統(tǒng)作為ERP的補(bǔ)充功能，生產(chǎn)計劃由APS制定，然后根據(jù)APS制定的時間節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)物料采購。

2、訂單信息通過與ERP的對接導(dǎo)入APS系統(tǒng)后排程。

3、APS排產(chǎn)結(jié)果直接下發(fā)到車間班組執(zhí)行。

4、車間制造現(xiàn)場每天將實(shí)績反饋導(dǎo)入APS系統(tǒng)，作為下一次排程的依據(jù)。（如圖）

拓昌公司指導(dǎo)開發(fā)的BS結(jié)構(gòu)E-APS系統(tǒng)，可使班組長在車間現(xiàn)場通過客戶端電腦直接登錄查看自己小組對應(yīng)的生產(chǎn)計劃，更可按各種條件篩選查詢以及導(dǎo)出生產(chǎn)計劃。（如圖）

系統(tǒng)導(dǎo)入效果

1、保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善和可視化管理

在APS制造BOM中實(shí)現(xiàn)工藝流程BOM標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理；

易飛ERP數(shù)據(jù)庫通過條件建立制造訂單視圖使制造訂單方便地導(dǎo)入APS訂單表；資源表登錄設(shè)備、操作人員等信息。

2、排程結(jié)果的可視化查看及管理

APS考慮設(shè)備和人員的能力后合理分派工作到可用資源上，求得精確、優(yōu)化的可執(zhí)行生產(chǎn)計劃，在資源甘特圖中可查看每個資源的具體工作情況；

訂單甘特圖可查看所有制番的分派情況，點(diǎn)擊展開某制番還可查看其各工序的具體分派情況；

通過負(fù)荷甘特圖的可視化管理，可提前把握生產(chǎn)能力和人員配備狀況。

3、計劃調(diào)整效率和精度的提高

導(dǎo)入APS前計劃擔(dān)當(dāng)使用Excle花費(fèi)4-6個小時制作現(xiàn)場作業(yè)指示；

導(dǎo)入APS后運(yùn)用Asprova系統(tǒng)調(diào)整做成各詳細(xì)工程計劃只需5-10分鐘。

4、快速便捷的計劃查看

排程后生產(chǎn)計劃導(dǎo)入E-APS，生產(chǎn)現(xiàn)場登陸系統(tǒng)查看其對應(yīng)的生產(chǎn)計劃。

5、準(zhǔn)確及時的現(xiàn)場報工

車間現(xiàn)場通過E-APS對實(shí)績按規(guī)范進(jìn)行收集，及時反饋現(xiàn)場狀況，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場可視化的進(jìn)度管理。

今后的持續(xù)改進(jìn)

1、與ERP的聯(lián)攜

訂單、物料到貨時間等與ERP系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)。

2、E-APS的優(yōu)化

E-APS各功能根據(jù)車間現(xiàn)場需求的不斷相應(yīng)改善。

3、報表的開發(fā)

生產(chǎn)所需個性化報表的開發(fā)提供。

導(dǎo)入計劃狀況

1、滿足車間生產(chǎn)方式的要求；

2、滿足產(chǎn)品種類較多，變化較大的生產(chǎn)需求；

3、計劃對各機(jī)器、人員、全體配管、筒體組裝等有指導(dǎo)性的管理。

用戶導(dǎo)入感想

1、靠手工編制計劃的效率低、精度低，調(diào)整慢，不能符合現(xiàn)階段的生產(chǎn)要求，不適應(yīng)21世紀(jì)信息化的趨勢。

只有計劃編制方法的改善，實(shí)現(xiàn)工具化管理，才能提高計劃編制精度，強(qiáng)化生產(chǎn)管理機(jī)能，為荏原競爭力向上服務(wù)。

2、Asprova是計劃編制的工具，不是萬能的、全自動的，設(shè)備狀況、缺料、計劃與實(shí)績差異等還是需要人去協(xié)調(diào)、溝通，并及時反饋到系統(tǒng)中，只有人機(jī)的密切結(jié)合，才能更好地發(fā)揮Asprova的效能，滿足荏原的生產(chǎn)方式。